"做人大於做事,才能真正成功。"
3個insights
- 三贏的思維順序:記住要老闆贏-組織贏,最後才是自己贏。另外,與老闆溝通的思維三步驟:(1)了解老闆的想法、觀點和訴求、(2)幫助老闆制定整套解決方案、(3)把自己和老闆的利益合一。
- 打造非授權型影響力:你的職位(組織賦予的權力),並不等於你的話語權,就像以前班級上最有號召力的人,往往是能夠幫同學解決問題的人。真正要讓同事尊重你,願意聽你的意見,靠的是自己獨特、卓越的領導力行為習慣。
- 先打後拉:先贏得尊重再拉近關係。如同心中舉的案例,一個新調派的法務主管,針對某個案件要求甚鉅,比上一個主管刁難許多而遭到不少抱怨,但是這樣的謹慎態度,也讓這個案子順利解決,因此獲得其他同仁的尊重。記住,對每個人輕易的說好,並不是博得他人尊重的好方法。
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